یکی از چالش های مهم در صنعت خدمات خودرویی ( کارواش ) مدیریت پروژه در این حوزه است و البته پاسخگویی به این چالش یکی از فعالیت های عمده و خدمات ویژه شرکت پیشران ماشین تبریزدر حوزه مشاوره و مدیریت کارواش ها میباشد.
فرآیند مدیریت پروژه های صنعت خدمات خودرویی ، منطبق بر استانداردها و متدهای رایج بین المللی بوده و شامل خدمات ذیل میباشد؛
- بر‌آورد و تخمین منابع مورد نیاز جهت انجام پروژه تعریف شده
- تعیین واحدها، منابع انسانی، مسئولیت ها، طرح ها، استانداردها، متدولوژی و روش های حاکم در پروژه
- تعیین تفصیلی واحدهای فرعی پروژه نظیر واحدهای مدیریت تغییرات، مدیریت پیکر بندی،کنترل کیفیــــت، مدیریت ریسک، امکان سنجی، تست، اعتبار سنجی و صحت سنجی پروژه و ...
- تعیین حوزه های مدیریت به فراخور زمینه و ابعاد پروژه های فاوا نظیر حوزه های تهیه طرح های جامع استراتژیک، مدل سازی سازمان و بهبود نظام های اجرایی(BPR) ، تحلیل و مهندسی نیازها، معماری سیستم، طراحی کلان و تفصیلی سیستم، تولید و ساخت سیستم، تست و آزمایش، استقرار و راه اندازی سیستم ، بهینه سازی سیستم ها، پشتیبانی، آموزش و نگهداری سیستم و نهایتاً توسعه و گسترش سیسم ها.
- تعیین ریسک های بالقوه در پروژه و نحوه کنترل آنها
- مدیریت منابع پروژه (شامل زمان، نیروی انسانی ، تجهیزات ، فرآورده ها و... )
- ارزیابی پیشرفت پروژه، منابع مصرف شده و تهیه گزارشات کنترلی لازم جهت اعلام به سایر عوامل درگیر در پروژه (کارفرما/ ناظر/ مدیریت ارشد سازمان و...)
انتخاب متدولوژی برای تعیین چهارچوب کلی، گام های پروژه و جزئیات فرآیندها ، فرآورده های رسمی قابل تحویل و همچنین برخی از استانداردها، طرح ها و قالب های پروژه و نیز بهره گیری از ابزارهای مناسب جهت مدیریت متاثرتر پروژه ها و بررسی دقیق وضعیت پیشرفت پروژه، وضعیت مصرف منابع و ... از سیاست های عمده شرکت پیشران ماشین برای ارائه هرچه بهتر خدمات در حوزه مدیریت و راهبری پروژه های مجتمع های خدمات خودرویی (کارواش ) میباشد.